公司隆重召开二0一六年度工作会议

1月6日上午，公司二0一六年度工作会议在办公楼四楼会议室举行，在厂的公司领导何殿洲、李德富、原林、司水山在主席台就坐，公司全体中层干部和部分生产骨干参加了会议。

会议由公司副总经理、党委副书记李德富主持。

公司副总经理原林总结2015年安全环保工作，安排2016年安全环保工作计划。原林指出，2015年，公司共发生微伤事故3起，无轻伤及其以上事故，安全生产目标完成。环保设施同步运行和完好率分别达到99.10%和99.05%，无较大环境污染事件发生。原林提出了2016年公司职业健康安全和环保指标：1、全年工亡事故、职业病发病率、环境污染事故为零。2、年千人负伤率≤2‰。3、事故隐患整改率、安全教育培训率、特种作业人员持证率、“两单一制”执行率、事故“四不放过”处理率“五个100%”。4、环保设施完好率、同步运转率分别达到99%以上。5、污水零排放，完成上级污染减排任务。同时安排了安全环保重点工作和措施。

公司董事长何殿洲在大会上做了题为《创新思路和工作方法，全力实施挖潜增效措施，为保生存扭亏减亏目标而奋斗》的工作报告。何总指出，2015年，j9.com(中国区)官方网站以降本增效为中心，灵活组织生产经营工作，加快节能环保技改项目建设，就自身内部管理来讲，工程、生产、经营等都达到了历史最好水平。但由于受到国内经济下滑及钢铁产能严重过剩影响，钢材价格继续大幅下滑，公司全年实现销售收入72亿元，处于亏损状态。何总同时指出了2015年工作存在的主要问题。何总深入浅出地分析了2016年公司面临的严峻形势和有利因素，强调，2016年，j9.com(中国区)官方网站必须做好爬坡过坎保生存的最充分准备，统一思想，提高认识，积极应对严峻的困难形势，采取最强有力的措施，敢字当先，以只争朝夕的精神、精益求精的态度、超常规的思路，凝聚全员力量，为生存而战。

围绕2016年主要奋斗目标，何总强调了七个方面的重点工作：一、坚持低成本战略，全面实施挖潜增效攻坚战；二、构建联动体系，提升经济生产、精益生产创效能力；三、灵活把握“快进快出”策略，深挖市场创效潜力；四、加强基础管理，实现精细化管理；五、优化人力资源，大力开展创新创效活动；六、注重绩效考核，完善创效激励机制；七、深化“三严三实”专题教育活动，加强党建和宣传思想工作，扎实开展“降成本，渡难关，保生存”主题教育活动，为打赢生存保卫战提供坚强保证。

公司副总经理、党委副书记李德富做了总结讲话。李德富要求：   一、公司上下认真贯彻落实会议精神，细化管理，深层挖潜，努力实现全年力争目标，坚决打赢生存保卫战。二、抓好“降成本，渡难关，保生存”主题教育活动，凝心聚力，为打赢生存保卫战提供内生动力。三、各单位要及时召开本单位的工作会议包括安全环保工作会议，抓好2016年的开局工作。（李兆学）